无可否认，人的行动受“回报”激发。神必定理解这一点，所以圣经充满了神的应许，是关乎赏赐那些跟随他的人。在圣经中，或许希伯来书第十一章是这方面的最佳说明。有人给这章经文加上标题：“信心伟人展览厅”。作者突显了旧约圣经中信心伟人的生活与贡献，以及神因着他们的信靠而给他们的赏赐。
仔细阅读这章经文可得知：这些伟人凭信心行事，却只能对他们的赏赐存着盼望；他们有生之年从未完全得到那个赏赐。实际上，有人在期待所应许的赏赐中，甚至忍受艰难（32-40节）。“这些人都是存着信心死的，并没有得着所应许的，却从远处望见，且欢喜迎接”（13节），亚伯拉罕、挪亚、以诺、雅各、约瑟和摩西都过着信心的生活，尽管他们的赏赐是在“远处”。
有成效的领袖理解人类对回报的需要，他们利用赞赏和报酬来提升士气，使团队成员的表现改进。回报可以是既简单又有效的，如：定期鼓励，也可以是既广泛又长期的，如：年终礼物。你过去因某项干得好的工作而得过什么奖励？你感受如何？你现在用什么报酬鼓励你的团队成员。

许多人认为神是宇宙的守财奴，喜欢叫人拼命劳碌工作，却不愿意将好处赐给那些有好行为的人。但新旧约圣经中描绘的神与此截然相反。圣经一贯显示神爱我们的灵魂，乐意赏赐我们。请翻阅今天的阅读材料，阅读神给他子民令人感动的应许。

奖励一直是商业社会的组成部分。没有奖励机制，员工很容易倾向于得过且过。圣经承认奖励和回报的重要，论及这个主题的经文数量惊人。请翻阅今天的阅读材料，思考关乎奖励这个主题的一段重要经文。

没有金钱酬劳，我们几乎没有人有力量去工作；如果除了工资以外没有其他回报，我们多数人很快就会厌烦自己的工作。领袖若考虑用什么有效的途径奖励工作表现优异的追随者，所罗门正好给他们示范了应该遵循的一大原则。请翻阅今天的阅读材料，了解神因为所罗门的忠诚而给他什么赏赐。

我们的团队成员喜欢什么类型的回报？赫尼曼（Heneman）、施瓦布（Schwab）、福瑟姆（Fossum）和德赖尔(Dryer)罗列了三个不同的类型。耶稣在约翰福音十章7至10节的陈述，表明了领袖常常激励团队成员的重要，方法是让他们知道可望得到的赏赐。

领导原则                                        经文
回报顺服的跟随者                        利二十六1-46
忠诚比能力更重要                        代下七11-22
予人及时的赞赏                            箴三27-28
帮助人明白事奉的意义                传五18-20
赏赐在神里面                                赛四十九1-4
让人明白失败的代价                    哀四6-8
为成员求好处                                约十四1-4
激励人更多认识神                        弗一13-17

甘心事奉，好像服事主，不像服事人。因为晓得各人所行的善事，不论是为奴的、是自主的，都必按所行的，得主的赏赐。